Road to 2025<br>Il nostro Piano Strategico
Road to 2025<br>Il nostro Piano<br>Strategico
Road to 2025<br>Il nostro Piano Strategico
CRESCITA E SVILUPPO SOSTENIBILE
Per la prima volta nei 30 anni di storia dalla nascita di Altea, il Presidente Andrea Ruscica e il Board Management Team hanno espresso le linee guida di sviluppo e crescita del gruppo all’interno di un Piano di Indirizzo Strategico triennale, base di riferimento per muovere i prossimi passi evolutivi.
“Road to 2025”, nasce dall’analisi delle enormi opportunità attualmente presenti sul mercato (PNRR, necessità di convergenza tra business e tecnologia, transizione digitale, nuovi requisiti del New Normal post Covid, ecc.) e si declina in una Winning Aspiration ambiziosa, ma supportata e valorizzata dai risultati sino ad ora ottenuti:
250 Milioni di € di fatturato entro il 2025
con un Ebitda superiore al 15%.
Vogliamo perseguire l’obiettivo lavorando sul perimetro di gruppo attuale al netto di significative acquisizioni, per diventare uno dei Top Player di riferimento per il mercato ICT italiano.
Il nuovo Piano Strategico vede al centro le tecnologie come elemento necessario alla trasformazione e alla competitività delle imprese, con un’attenzione specifica ai temi di sostenibilità.
Le scelte contenute al suo interno puntano a far evolvere il modello di business di Altea Federation, promuovendo una visione per Industry e Strategic Business Unit (Technology, Digital, Consulting, Operations).
SEI TEMI STRATEGICI RILEVANTI:
Crescita nel
mercato privato
Consolidamento della leadership nel settore industriale e crescita in altri mercati ad alta potenzialità quali Healthcare e Finance, oltre al segmento delle Large Enterprise.
Penetrazione nel
Settore Pubblico
Con un’offerta incentrata sia su attuali aree di core business, sia nell’individuare aree di nicchia specifiche ad alta potenzialità (es. mobilità).
Innovazione
continua
Mindset, cultura e apprendimento come ingredienti base di un’innovazione aperta, che favorisca l’affioramento di idee in maniera trasversale e in ottica collaborativa.
Eccellenza
operativa
Adeguamento di modelli e processi operativi alle migliori best practice del mercato lavorando su tutte le componenti e adottando approcci sempre più agili.
People
Centricity
Benessere delle persone a 360°, attraverso la ricerca dell’equilibrio vita privata-lavoro, anche tramite il mantenimento di smart working e modern work place.
Sustainability,
governance e compliance
Gestione consapevole dei rischi attraverso un approccio anticipatorio, predittivo e consapevole. Rispetto di parametri e indicatori chiave delle E.S.G. Corporation.
PERSONE, RUOLI, RESPONSABILITA’
Road to 2025 è sostenuto da una nuova Corporate Organization, rappresentata come una struttura a rete in grado di connettersi e ricombinarsi per raggiungere gli obiettivi prefissati. Una distribuzione di responsabilità e goal specifici, con nuovi ruoli apicali di governo e indirizzo per tutta Altea Federation.
